به گزارش کیوسک خبر به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام، مجمع عمومی سالیانه ۱۳۹۹ این شرکت با حضور حمیدرضا رستمی مدیرعامل و ‏نایب رئیس هیئت مدیره، افشار سرکانیان رئیس هیئت مدیره، اعضای هیئت مدیره، صاحبان سهام و همچنین نمایندگان سازمان ‏حسابرسی در محل شرکت هلدینگ خلیج فارس برگزار شد.‏

در این جلسه رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام ضمن تقدیر از عملکرد مدیریت پتروشیمی بندرامام، اظهار داشت: پتروشیمی ‏بندرامام به واسطه قدمت، بزرگی و وسعتی که در تمامی بخش‌ها دارد، از گذشته درگیر چالش‌های گوناگونی بوده اما مدیریت و ‏کارکنان پتروشیمی بندرامام ثابت کردند که مشکلات و کمبودها نمی‌توانند خللی در رسیدن به اهداف و مأموریت شرکت ایجاد کنند ‏و کسب دستاوردهای مختلفی که برای اولین بار در این مجموعه محقق شد گواه عملکرد علم‌محور و کارمحور بندرامام بوده است.‏

مدیرمالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، افزود: یکی از کارهای عظیمی که در این شرکت توسط مهندس رستمی و تیم ‏مدیریتی بندرامام انجام شد، تجمیع شرکت‌های تابعه، تدوین، تصویب و اجرای ساختار سازمانی جدید بوده است. طرح ساختار ‏سازمانی جدید پنج سال گذشته در هیئت مدیره شرکت مصوب شد اما موفق به اجرایی شدن آن نشدند. این درحالیست که مدیریت ‏فعلی پتروشیمی بندرامام توانست این کار بزرگ را اجرایی کند و با اجرایی کردن آن موجب شفاف سازی، صرفه جویی و پویایی ‏سازمانی شد و برکات مختلفی را برای مجموعه به ارمغان آورد.‏

سرکانیان تصریح کرد: همچنین این شرکت در حوزه مالی هم ساختاری جدید بنا گذاشت و بعنوان اولین شرکت در هلدینگ خلیج ‏فارس «یکپارچگی حوزه مالی» را تشکیل داد که پیش از آن در بندرامام با وجود وسعت و تعدد فرآیندها، امری غیرقابل اجرا ‏تصور می‌شد اما این طرح برای اولین بار به نحو احسن انجام شد و در پی آن تحسین نمایندگان سازمان حسابرسی کشور را به ‏همراه داشت.‏

مدیر مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس عنوان کرد: مدیرعامل پتروشیمی بندرامام برای اولین بار «طرح اقتصاد ‏محصول» را ارائه کرد و این طرح کمک می‌کرد تا سازمان، پایش و بررسی دقیقی بر روی تولید محصولات خود از ابتدای ‏فرآیند تولید و تا انتها با هدف دسته بندی سبد محصولات و تقویت حاشیه سود را داشته باشد. این طرح برای بندرامام به تصویب ‏رسید و پس از آن هلدینگ خلیج فارس این طرح را برای دیگر شرکت‌های تولیدی خود تعمیم داد تا نگاه مدیریت‌ها از روش‌های ‏سنتی به روشی مدرن در تولید محصولات تغییر کنند.‏

رئیس مجمع پتروشیمی بندرامام افزود: از طرف دیگر یک طرح بسیار خلاقانه و تاثیرگذار که در سطح ملی برای اقتصاد کشور ‏مفید بود از سوی مهندس رستمی در خصوص احداث خطوط انتقال گاز از پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس به پتروشیمی بندرامام و ‏منطقه ماهشهر (دیگر شرکت‌های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی) ارائه شد که پتروشیمی بندرامام با ارائه این طرح و احداث ‏خطوط، نه تنها به تولید بیشتر خود کمک کرد بلکه اقتصاد پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس را هم نجات داد و از صدمات احتمالی ‏ناشی از عدم فروش و صادرات این پالایشگاه جلوگیری کرد که این طرح اشراف مدیریت بندرامام را در تمامی حوزه‌ها نمایان ‏کرد.‏
افشار سرکانیان در پایان ضمن اشاره به پشتیبانی و تأمین مالی پتروشیمی بندرامام از دیگر پروژه‌های کشور، گفت: در کشور ‏کمتر مجموعه‌هایی دیده می‌شوند که حاضر باشند از مگاپروژه‌ها حمایت و پشتیبانی مالی کنند اما بندرامام با تأمین مالی پروژه گاز ‏یادآوران خلیج فارس در نهایت بی‌ادعایی و بدور از هیاهو، حمایت خود را از دیگر پروژه‌های کشور به عرصه نمایش گذاشت و ‏تا به امروز یکبار شاهد آن نبودیم که به علت عدم برنامه‌ریزی و یا عدم‌همکاری، به این تأمین مالی خدشه‌ای وارد شود. همواره ‏نقش و جایگاه پتروشیمی بندرامام در هلدینگ خلیج فارس نسبت به دیگر مجتمع‌ها متمایز بوده اما با رویکرد نوین مدیریت فعلی ‏بندرامام این نقش بسیار تعیین کننده‌تر و پررنگ‌تر شده است.‏

در ادامه این جلسه حمیدرضا رستمی ضمن خیر مقدم به افراد حاضر در جلسه اظهار داشت: پتروشیمی بندرامام با تولید بیش از ‏‏۳۰ نوع انواع محصولات، دارای سه زنجیره تولیدی پلی الفین، کلر و آروماتیک است و اگر دو زنجیره متانول و اوره آمونیاک ‏به مجتمع اضافه شود، کل صنعت پتروشیمی کشور یکجا در پتروشیمی بندرامام وجود دارد.‏
نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام تصریح کرد: برای اولین بار در سطح این شرکت استراتژی وظیفه‌ای برای کلیه ‏بخش‌ها و مدیریت‌ها تدوین و اجرا شد و اولین خروجی این طرح انطباق گزارش‌های عملکردی مدیریت‌ها با استراتژی وظیفه‌ای ‏تعیین شده بود و دیگر نتایج آن هم در عملکرد و پایداری مجموعه به واسطه این تغییرات زمانی نمایان شد که موفقیت‌های ‏حوزه‌های مختلف برای سازمان تحقق پذیرفت.‏
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام تصریح کرد: همچنین همراستا با این طرح، کارگروه‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف تشکیل ‏شد که شاخص اصلی آن خلق راهکارهای نوین و ارائه ایده‌های عملی و واقعی بود که یکی از دستاوردهای این کارگروه‌ها، ‏حرکت در مسیر صرفه جویی و همچنین کاهش هدر رفت منابع شرکت (نهضت ‏LOSS‏) بوده است.‏
رستمی یادآور شد: در پی تصویب و اجرای نمودار جدید سازمانی، شرکت در حوزه نیروی انسانی به دو بخش کارفرمایی و ‏پیمانکاری تقسیم و برای اولین بار در بخش کارفرمایی طرح توافقی بازنشستگی پیش از موعد در هیئت مدیره مصوب و در سطح ‏شرکت اجرایی گردید. در بخش پیمانکاری هم با تعدد و تنوع استخدامی‌ها مواجه بودیم که در سال‌های گذشته مصائب و مشکلات ‏زیادی را بوجود آورده بود. با این حال با ساماندهی بخش پیمانکاری، یکسان سازی حقوق و مزایا و همچنین کمک به معیشت ‏کارکنان یک مساوات همگانی محقق شد.‏
نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام به ابتکارات فرآیندی در راستای تولید حداکثری اشاره کرد و گفت: علی رغم کاهش ‏دریافت ‏NGL‏ بدلیل عدم صادرات نفت، اما واحد الفین برای اولین مرتبه رکورد تولید و ۹ کوره بودن را به مدت طولانی و بدون ‏وقفه داشته است و به تبع آن سایر محصولات و واحدها بیش از ظرفیت اسمی و در حد ظرفیت تولید نموده‌اند و شاهد تولید ‏حداکثری واحدهای تولیدی ‏LD، ‏CA،HD, PVC, MTBE‎‏ بوده‌ایم و این شرکت موفق شد با افزایش ۱۳۷ درصدی نسبت به سال ‏گذشته به بالاترین سود در ده سال گذشته خود دست یابد.‏